O que diferencia a unha empresa “Fintech for Good” do resto con 0VIX, Milken Institute e máis

Este agosto ás The Fintech Times, buscamos destacar algunhas das cousas incribles que están a facer as fintechs en todo o mundo. Sempre estamos escoitando falar da “última innovación innovadora que fai ben para a comunidade”, pero estas innovacións están facendo ben para aqueles que xa se atopan nunha posición vantaxosa ou están contribuíndo a que o mundo financeiro sexa máis accesible?

Para nós en The Fintech Times, fintech for good significa empresas que buscan axudar ás persoas que o necesitan desesperadamente, priorizando a inclusión financeira e a sustentabilidade.

Aínda que isto é o que significa fintech for good para nós, queriamos achegarnos ao resto da industria para comprender o que cre que implica fintech for good e o que distingue a unha empresa ben do resto. Neste artigo, escoitamos 0VIX, Leite Instituto, Módulo, Gretel, OrixeClear, Primeira Riqueza, AAZURe Orca.

Navegar por problemas financeiros facilmente
Garry Krugljakow, fundador de 0VIX e GOGO Protocols

Garry Krugljakow, fundador de 0VIX e GOGO Protocols en 0VIX e GOGO Protocols, díxonos: “Unha empresa de ‘fintech for good’ identifica unha solución do mundo real que pode axudar aos seus usuarios a resolver problemas financeiros sen problemas. A clave para diferenciarse do resto é a educación e o acceso: se un usuario ten unha comprensión limitada das finanzas xerais e pouco acceso á tecnoloxía innovadora, non gañará valor das fintechs que non teñan en conta o acceso. As empresas fintech deben ter unha comprensión profunda das necesidades dos seus consumidores se queren ter éxito no mercado”.

Capacidade de empoderar
Nicole Valentine, Esq., directora fintech do Instituto Milken
Nicole Valentine, Esq., directora fintech do Instituto Milken

Nicole Valentín, Esq., director fintech do Instituto Milken dixo: “A capacidade de empoderar! Cando os usuarios finais poden alcanzar os seus obxectivos financeiros aproveitando produtos ou servizos fintehc para acceder ao ecosistema financeiro, ese é o epítome da fintech para sempre e como debería funcionar. As empresas que se centran na creación de produtos e servizos que sexan accesibles e inclusivos son modelos ideais para a industria. A vantaxe de Fintech é a súa capacidade para ofrecer eficiencias nos servizos financeiros a través do seu poder tecnolóxico. Unha empresa “fintechfor good” aproveita eficazmente o poder da tecnoloxía para alcanzar e ampliar o acceso ao capital para persoas, comunidades e propietarios de empresas”.

Verificando a autenticidade
Richard Gardner, CEO de Modulus
Richard Gardner, CEO de Modulus

Richard Gardner, CEO de Modulus dixo: “Unha ’empresa para sempre’, fintech ou doutro tipo, pódese medir polo que está a facer cando as cámaras non están rodando. Así como podes xulgar a unha persoa polo que fai cando ninguén mira. As mellores empresas incorporan a súa responsabilidade social corporativa directamente na súa cultura.

“A innovación fintech pode afectar significativamente o desenvolvemento. Creo que un lugar onde buscar son as tecnoloxías emerxentes que combinan fintehc e regtech coa intelixencia artificial para frear o fraude e salvar potencialmente centos de miles de vidas ao evitar a venda de produtos farmacéuticos falsificados, que en 2017. PricewaterhouseCoopers papel sinalado como un mercado por valor de 163-217 millóns de dólares ao ano. Pero eses miles de millóns teñen un custo, con operacións falsificadas que supoñen aproximadamente un millón de mortes en todo o mundo. Quizais sorprendentemente, en 2015, Sociedade Americana de Microbioloxía concluíu que aproximadamente o 10 por cento de todos os medicamentos en circulación son falsificados. Isto débese a multitude de razóns, incluíndo as débiles políticas de regulación farmacéutica en moitos países en desenvolvemento.

“Entre os medicamentos que se falsifican con máis frecuencia, os tratamentos contra a malaria son os reis. En só un ano, o Organización Mundial da Saúde estimou que máis de 100.000 casos de morte por malaria en África subsahariana foron causados ​​por produtos farmacéuticos falsificados. Os fármacos falsificados abarcan toda a gama, a miúdo parecen idénticos aos produtos farmacéuticos de marca, aínda que carecen de ingredientes activos, polo que son esencialmente un placebo. Peor aínda, algunhas falsificacións teñen doses de ingredientes activos inferiores ás adecuadas, o que significa que a falsificación realmente axuda a crear resistencia aos medicamentos para produtos farmacéuticos xenuínos en rexións xeográficas enteiras.

“Este é un excelente exemplo de onde a fintech pode mellorar a calidade de vida de toda unha rexión. Xunto coas medidas de seguridade, incluíndo cinta holográfica de seguridade e códigos QR, a fintech permitiría aos médicos e hospitais que reciban envíos de produtos farmacéuticos verificar a autenticidade usando só un teléfono intelixente. Aínda que non acabaría coa práctica da falsificación, certamente reduciría de forma abrupta o mercado dos falsificadores, especialmente nas áreas onde a regulación farmacéutica está na súa infancia.

Poñer á fronte aos clientes vulnerables
Duncan Stevens, director executivo de Gretel
Duncan Stevens, director executivo de Gretel

Duncan Stevens, o xefe executivo de Gretel dixo: “Moitas institucións financeiras están a entender que necesitan facer máis para axudar e apoiar ás comunidades desatendidas próximas á casa, especialmente aquelas que están clasificadas como vulnerables. A FCA puxo firmemente aos clientes vulnerables na vangarda da planificación das empresas financeiras e o gran número de persoas -máis de 27 millóns- que agora se consideran vulnerables, convértena entre as prioridades máis urxentes que se deben abordar nas entidades financeiras nos próximos anos.

“O que aprendemos é que a industria funciona mellor cando colabora. Eliminar os obstáculos á colaboración e traballar en todos os sectores da industria para incorporar tecnoloxías novas e innovadoras para ser máis inclusivas financeiras é eminentemente alcanzable. Os provedores financeiros tradicionais e as fintechs que traballan xuntos conseguirán os mellores resultados para os clientes nos próximos anos”.

Buscando un nicho
Riggs Eckelberry, fundador e CEO de OriginClear
Riggs Eckelberry, fundador e CEO de OriginClear

Riggs Eckelberry, fundador e CEO de OriginClear dixo: “Unha empresa ‘fintech for good’ ten un propósito maior que aquela que é puramente lucrativa. A miña empresa Water On Demand non só está a prestar diñeiro ou a axudar coas transaccións. A medida que fallan as infraestruturas de auga centralizadas, cada vez son máis as empresas e comunidades que teñen que tomar as cousas polas súas propias mans, pero carecen do capital para obter os sistemas de tratamento que necesitan. Aí foi onde xurdiu a idea de converterse na primeira fintech acuática. Queriamos ocuparnos do financiamento e da xestión dos contratos, non só para nós senón para o conxunto da industria da auga. Isto abre a porta a tecnoloxías incribles que cambian palabras que doutro xeito non serían accesibles para aqueles que as necesitan. Esa é unha fintech para ben”.

Poder das empresas para resolver retos sociais e ambientais
Anthony Villis, director xeral de First Wealth
Anthony Villis, director xeral de First Wealth

Antonio Villis, director xerente de First Wealth dixo: “Trátase de usar o poder dos negocios para resolver desafíos sociais e ambientais e facer do mundo un lugar mellor, o que é máis fácil dicir que facelo. Trátase de facer un bo traballo que teña un impacto positivo na comunidade, as persoas coas que traballas e o medio ambiente, e ser rendible. Estamos moi orgullosos de ser unha empresa certificada por B Corp que nos permite formar parte dunha comunidade global que comparte os nosos valores fundamentais e un claro sentido de propósito que nos inspira, motiva e dinamiza para seguir desenvolvendo e mellorando. todos os días.

“O mundo das finanzas foi historicamente reserva duns poucos e creo que as ‘fintechs for good’ están buscando romper estas barreiras e aproveitar o poder da tecnoloxía financeira para tratar de resolver os desafíos sociais e ambientais globais no mundo. grande que todos nos enfrontamos.

“En First Wealth, a nosa ambición é democratizar o acceso á planificación financeira aplicando 25 anos de experiencia en servizos financeiros coa nova tecnoloxía na que somos pioneiros chamada Open Advice, que pretende facer o asesoramento máis accesible. A colaboración e o intercambio de coñecementos están no centro disto. Queremos igualar o terreo de xogo creando tecnoloxía que estea dispoñible non só para nós, senón para outros asesores de todo o mundo, para que estean armados coas ferramentas adecuadas para lanzar os seus propios servizos de asesoramento dixital. A educación financeira non debe limitarse aos poucos que máis poden pagar. É por iso que lanzamos recentemente Thrive Money powered
por Open Advice: unha empresa social e de educación financeira que serve para ofrecer consellos e consellos financeiros gratuítos dirixidos a un público novo, predominantemente feminino, que históricamente foi ignorado e pouco representado. Encantaríanos que outras empresas da nosa profesión sigan o exemplo e empreguen esta nova tecnoloxía para sempre”.

Traballando para apoiar un dos 17 obxectivos de desenvolvemento sostible da ONU
Philipp Buschmann, cofundador e CEO de AAZZUR
Philipp Buschmann, CEO e cofundador de AAZZUR

Philipp Buschmann, CEO e cofundador de AAZZUR dixo: “Unha fintech para o ben é unha fintech que se centra en moito máis que só apoiar ás persoas e empresas coas súas necesidades financeiras. Realmente, deberían traballar dalgún xeito para apoiar un dos 17 obxectivos de desenvolvemento sostible da ONU. Iso significa fintechs que se centran en cousas como loitar contra o cambio climático, reducir a desigualdade, acabar coa pobreza ou preservar os nosos océanos e bosques.

“As fintechs están nunha excelente posición para axudar a estas causas porque adoitan ter unha visión xeral de toda, ou dunha parte, da pegada financeira dos seus usuarios. Despois poden axudarlles a reducir ou compensar o gasto que vai en contra destes 17 obxectivos ou redirixilo cara a algo máis positivo”.

Os fundadores deben incorporar o desexo de facer o ben na cultura do DAO
Grace Kwan, cofundadora de Orca
Grace Kwan, cofundadora de Orca

Grace Kwan, cofundador de Orca dixo: “Como fundador dun protocolo web3, “fintech for good” require un enfoque diferente. Nunha empresa tradicional, correspóndelle ao liderado da empresa garantir que o impacto da organización sexa neto positivo. Mesmo cando o liderado cambia de mans, os antigos líderes son moitas veces capaces de seleccionar sucesores que levarán a cabo o seu legado.

“Pero no DAO típico, ou organización autónoma descentralizada, a estrutura que usan a maioría dos protocolos web3 para reunir a súa comunidade arredor da súa causa, os tokens, non os títulos de C-suite, representan a propiedade da organización. Calquera membro da comunidade con suficientes tokens pode establecer a dirección do DAO. Esta forma de goberno radicalmente aberta é fermosa en teoría, pero pode dar medo a un fundador que quere sinceramente que o seu protocolo faga o ben. Que pode impedir que un actor malicioso adquira unha participación maioritaria e, a continuación, oriente o protocolo cara a fins egoístas?

“Só a conciencia colectiva dos membros. Polo tanto, correspóndelles aos fundadores incorporar o desexo de facer o ben na cultura do DAO. Isto require unha comunidade que comparta valores similares, de xeito que a maioría dos membros estean de acordo en que facer o ben é unha parte central do DAO. Deste xeito, mesmo cando certos membros están tentados a moverse nunha dirección menos altruísta, a maioría anulará esa tentación”.

  • Francis Bignell

    Francis é xornalista con licenciatura en Civilización Clásica, ten un interese especializado en América do Norte e do Sur.

Author: admin

Leave a Reply

Your email address will not be published.