6 Consellos profesionais para contratar equipos e novos reclutas con entrevistas remotas

Queiramos ou non, hai unha enorme perturbación causada pola pandemia de Covid-19 no mundo dos recursos humanos. Para os xestores de contratación, a pandemia abriu unha caixa de pandora.

Unha serie de bloqueos seguidos dun mandato de traballo desde casa (#WFH) fixeron imposible atoparse cara a cara cos candidatos e reunir información detallada sobre as súas actitudes e comportamento.

Aínda que as entrevistas remotas foron posibles mediante a tecnoloxía, xurdiron problemas maiores. Os equipos de contratación afrontan hoxe o desafío das expectativas cambiantes dos candidatos que demandan un aumento da compensación existente e fan preguntas sobre as políticas de traballo desde a casa da empresa, horarios de traballo flexibles e beneficios sanitarios. Buscan unha cultura laboral que se afilia aos seus valores e comodidade.

Si, estas son as realidades do lugar de traballo moderno! Como xestionar todo o novo mundo da contratación remota, desde a captación de talento destacado, a xestión de solicitudes masivas ata atopar candidatos que merecen a pena entrevistar e aliñar as expectativas do candidato coa cultura laboral?

Se estás loitando con estas preguntas, este blog é para ti! Aquí están os 5 profesionais consellos para contratar equipos para conseguir o talento axeitado para o traballo.

#1: Moderniza o teu proceso de entrevista para avaliar a forza de traballo remota

Sen máis luxo de reunións cara a cara cos candidatos, é fundamental establecer o proceso de avaliación dos candidatos para as habilidades e competencias que necesitan nun lugar de traballo remoto.

Despois de todo, non só estás a decidir se o candidato ten as habilidades, os valores e a adecuación cultural necesarios para converterte nun empregado da túa empresa, senón tamén a eficiencia que traballa de forma remota coa menor supervisión. O primeiro entre os consellos profesionais para o equipo de contratación é a modernización do enfoque e a tecnoloxía para a contratación remota.

Facer as preguntas correctas para identificar os candidatos destacados é esencial durante o proceso de filtración. Para establecer os seus criterios de referencia, incorpore preguntas simples “si” ou “non” baseadas nos requisitos do traballo no formato de solicitude para filtrar rapidamente os candidatos axeitados.

Podes pedirlles aos candidatos que respondan en “Si” ou “Non” sobre unha habilidade requirida, como “Codificación médica”, unha certificación, como “Certified Medical Coder (CMC)” ou se están dispoñibles para traballar en quendas impares. horarios, como de 4 a.m. a 12 do mediodía?

Unha mestura de preguntas directas e abertas pode identificar os candidatos cualificados que coincidan cos requisitos do traballo. Fai preguntas abertas, como por que lles interesa este traballo, e preguntas baseadas en escenarios, como o que farían nunha determinada situación cun cliente sentado nun país e zona horaria diferentes. Incluso incluír unha pregunta de resolución de problemas relacionada co traballo ao que se solicita.

Ademais, teña en conta que un ambiente de traballo remoto require que o recluta traballe de forma independente, con pouca dirección e quizais sen estrutura. Polo tanto, asegúrate de que o equipo de contratación estea preparado para facer preguntas intelixentes que permitan destacar a un candidato cualificado e automotivado.

O teu recluta ten que estar realmente interesado no que fai a túa empresa, a súa misión e os seus logros. Só entón podemos demostrar o impulso cara a un gran traballo.

#2: Ver é crer-programa entrevistas en vídeo

As entrevistas in situ son cousa do pasado. A mellor forma de estimulalos é invitar aos candidatos preseleccionados a ter entrevistas remotas a través de vídeo. Por que? A diferenza dunha entrevista telefónica, un vídeo é un propina para equipos de contratación para seleccionar as indicacións non verbais dos candidatos mentres responden preguntas.

Aínda que o equipo é consciente das habilidades que estes candidatos achegan á mesa, a forma en que o explican, a súa linguaxe corporal, xestos e contacto visual poden facelos destacar entre as montañas de candidatos que avaliarás.

As cartas de presentación de vídeo son a última tendencia e un formato interesante para que os equipos de contratación prescríbanse aos candidatos. Mostra a ilusión do candidato pola oportunidade de traballar para a empresa.

#3: Crea o ambiente axeitado coas ferramentas adecuadas para entrevistas remotas

Este consello profesional require o mesmo esforzo dos equipos de contratación e dos candidatos entrevistados. Reflicte moi ben a seriedade e o esforzo do entrevistador. O candidato entrou cando se realiza a entrevista remota sen problemas de ancho de banda e nun ambiente máis silencioso sen a ruína no ambiente.

Aínda que os equipos de contratación poden usar plataformas de vídeo como Skype, Zoom ou Go-to-meeting para organizar a entrevista, as ferramentas de entrevistas remotas dedicadas como Vid Cruiter ou My Interview ofrecen funcionalidades adicionais para unha contratación eficiente, como formularios de avaliación integrados e gravación de entrevistas sinxelas.

Agora están a realizarse entrevistas virtuais tanto desde escritorio como desde teléfonos móbiles. Ademais, asegúrese de que as ferramentas que integran ben cos dispositivos móbiles.

#4: Transmite a “etiqueta” das entrevistas remotas.

A experiencia de realizar unha entrevista a distancia non debe ser menos profesional que a de realizar a entrevista nunha oficina. Pro consellos para contratar equipos presta moita atención a establecer etiquetas cun código de conduta para realizar entrevistas a distancia, como,

  • Vestirse profesionalmente
  • Mantendo a mesa limpa de calquera arquivo desordenado e xoguetes dos nenos
  • Comprobando a cámara, o micrófono, a batería do portátil e do móbil
  • Mantén a man o número de teléfono do candidato e unha liña fixa como copia de seguridade. Axuda se un fallo de conexión obriga a cambiar a unha chamada telefónica desde unha entrevista virtual.

É máis difícil concentrarse sen comunicación cara a cara cando se realiza unha entrevista remota. Entón, as video reunións requiren máis concentración. Cada vez que nos comunicamos, só unha pequena porcentaxe do que comunicamos é verbal.

Case o 70-90 por cento do que transmitimos é a través da comunicación non verbal, onde o significado é instintivo. Polo tanto, o entrevistador debe estar implicado na conversa. Senta-se nun lugar ben iluminado cun fondo que non distraiga e líbrase de todas as posibles distraccións de ruído atopando un espazo tranquilo.

Todos sabemos que traballar desde a casa trae os seus retos: os ruídos da cociña, o ruído da televisión ou a música, os membros da familia facendo tarefas e pedindo axuda, os nenos que choran para pedir atención, os cans ladrando na rúa, o tráfico ou os ruídos das obras de fóra da casa. casa.

Aínda que non todos os sons se poden controlar, o software de cancelación de ruído pode facer marabillas. Aumenta a produtividade do traballo e axuda a escoitar sen esforzo e a ser escoitado sen a vergoña dos ruídos de fondo que o acompañan.

Vivimos conversas ininterrompidas con Claridade AIun software de cancelación de ruído que recoñece a fala humana do altofalante e elimina outros ruídos en segundo plano, mellorando a calidade de todas as túas conferencias de voz entrantes e de saída.

Ademais, como calquera entrevista de traballo, unha entrevista remota é unha conversa bidireccional. Dálle aos candidatos tempo e oportunidade suficiente para facer preguntas. E se son tímidos ou se senten intimidados, pódeos cómodos e anímaos activamente a falar.

# 5: Traballar na composición do equipo de contratación

Traballar remotamente en equipo non é doado, nin para os reclutas nin para o director e os compañeiros. Incluír o director inmediato do futuro contratado e un compañeiro nas fases finais do proceso de entrevista pode ser vantaxoso. Axudaría a que todos se familiaricen antes de comprometerse a traballar xuntos en traballos remotos.

#6: Destaca a cultura laboral e as vantaxes

As expectativas tanto dos equipos de contratación como dos reclutas cambiaron na “nova normalidade”. Aínda que os salarios máis altos e unha gran cultura laboral son as preguntas clave ao facer un cambio, a pandemia fixo que os reclutas buscasen flexibilidade para traballar desde calquera lugar, inclusión e unha compensación xusta para os empregados remotos.

Destaca a formación, as baixas remuneradas, as prestacións sanitarias, a diversidade e as políticas de inclusión que promove a túa empresa como parte da cultura laboral. Comparte os programas de recompensa baseados no rendemento e os eventos virtuais que a empresa organiza para os seus empregados.

Pagar aos empregados que traballan en función da súa disposición leva á desigualdade de ingresos en toda a empresa. Ese é un gran problema para contratar equipos, e RRHH debe desenvolver unha política de compensación xusta para axudar a contratar o mellor talento.

En conclusión, contratar o talento axeitado a distancia mentres se acostuma ás novas tecnoloxías pode ser un gran reto. Co enfoque, ferramentas e mecanismos planificados adecuados, consellos para equipos de contratación pode construír con éxito un equipo remoto en calquera lugar do mundo.

Author: admin

Leave a Reply

Your email address will not be published.